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中國能建要聞

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中國能建要聞
藍圖之上起宏圖——寫在中國能建《若干意見》發布一周年之際
所屬類別:中國能建要聞  發布日期:2021/12/31
藍圖之上起宏圖——寫在中國能建《若干意見》發布一周年之際
寫在中國能建《若干意見》發布一周年之際
  • 作者:宋旸
  •  
  • 來源:黨群部
  •  
  • 發布時間:2021-12-31
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在向著世界一流企業不斷奮進的征程上,這是一個具有里程碑意義的時刻。

2020年12月29日,中國能建印發《關于全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理的若干意見》。

這份2萬余字,凝聚全集團智慧的重磅文件,為企業改革發展把脈問診、謀篇布局、指明路徑,全面吹響了中國能建加速發展的集結號、沖鋒號,拉開新時期高質量發展的帷幕。


2020年12月11日至12日,中國能建在京召開全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理務虛會。


時間是最忠實的記錄者,也是最客觀的見證者。

一年來,面對百年變局和世紀疫情交織,中國能建人沿著《若干意見》擘畫的藍圖,凝聚奮力進取的磅礴力量,激蕩勇毅前行的豪情壯志,以系統思維統籌推動頂層設計扎實落地,以新作為催生新氣象,開啟新局面,交出了一份靚麗答卷。


(一)



2021年9月28日9時30分,上海證券交易所人聲鼎沸,隨著一聲響亮的鑼聲,“中國能建”正式在上交所主板掛牌交易,成功實現“A+H”兩地上市。這是國企改革三年行動開展以來,A股市場首單重組吸并交易。

“解決了許多長期想解決而沒有解決的難題、辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事”“從根本上解決了資源分散、條塊分割、同業競爭、運轉不暢等阻礙企業高質量發展的沉疴”“為進一步深化改革打下了基礎”……參與上市的工作人員紛紛感慨。


2021年9月28日,中國能建成功在上海證券交易所主板掛牌上市,順利實現A+H兩地上市。


時間的指針指向一年前,公司新一屆領導班子組建后,深刻把握“新發展階段、新發展理念、新發展格局”核心要義,全面研判當今世界格局、科技、產業、競爭、社會“五大變革”,為解決好影響未來發展的方向性、根本性、全局性、長期性、創新性、風險性“六大問題”,開門問策、集思廣益,舉旗定向、謀篇布局,研究并出臺了《若干意見》。

這是縱觀大勢的高瞻遠矚——

“十四五”是中國能建的重要戰略機遇期、加快發展的窗口期、業務轉型與深化改革的攻堅期,培育行業競爭力、提升行業影響力、塑造行業引領力的關鍵期。身處百年未有之大變局,立足“三新”,面對“四期疊加”,如何走好高質量發展新征程,《若干意見》給出了明確的戰略構想和路徑導向。

這是直面挑戰的鏗鏘宣言——

當前和今后一個時期,中國能建大力實施“1466”戰略,貫徹卓越企業管理“12345678”模型,到2025年實現總體翻番,再造一個高質量發展的新能建。

這是走向未來的膽識魄力——

全面加強黨的領導和黨的建設、深化適應性組織建設、優化三大布局、大力實施創新驅動、加強科學管理、加強人才隊伍建設……

以歷史的眼光看,這是一個匯眾智、集大成的綱領性文件。之前,中國能建改革發展都是5年一規劃,《若干意見》的出臺,將企業發展的戰略眼光放長、放遠,更具有時代性、前瞻性、系統性、引領性。

思深方益遠,謀定而后動。

因改革而生、因改革而興的中國能建,始終把改革作為推動發展的“關鍵一招”,開局之年,依然以全面深化改革破題前行。


2021年7月5日,中國能建召開改革三年行動推進會


直面體制機制痼疾,以回歸A股作為主攻點和突破口,破釜沉舟、克難攻堅,歷時10個多月,完成迄今為止全球建筑行業規模最大的重組交易,創造了“能建范例”和“能建速度”;

總部精簡設置10個職能部室和3個紀委機構、2個直屬機構,著力打造戰略引領型、價值創造型、開拓創新型、資源配置型、監督服務型、和諧陽光型“六型”總部;

聚焦業務管理專業化、適應市場形勢變化和服務市場需求,設立7大事業部,組建6大區域總部(區域投資公司),形成覆蓋全國、協同有序、統籌高效的市場發展新格局;

拓展延伸產業鏈條,形成傳統能源、新能源和綜合智慧能源、水利(水務)、生態環保、綜合交通等12大業務領域相互促進、協調發展的產業體系;

推動子企業重組重構,設立國際集團、數科集團,以及氫能、裝配式建筑、綠色建材等專業化平臺公司,打造新的支撐點和增長極……

圍繞全產業、全領域、全方位的布局優化和組織結構重構陸續鋪展,以體制機制改革創新為引領重塑發展新優勢。


2021年9月29日,中國能建國際集團在京正式揭牌成立


人才是興企之基,干部是強企之要。

2021年5月7日,中國能建總部適應性組織變革正式拉開帷幕,193個部門正副職及以下崗位實施競聘上崗、“全體起立”。在773名競聘者中,70%以上來自基層單位,競爭最激烈的崗位達到1﹕24。

這是中國能建成立以來規模最大、層級最高、崗位最全、報名人數最多、反響最熱烈的總部公開競聘,實現了競聘公告、用人標準、資格審查結果、錄用結果、提拔使用結果“五個全公開”和競聘現場完全開放、集團內網視頻直播、公司紀委全程監督三個“全開放”。

一年來,中國能建大力構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的長效機制,打通總部與所屬單位之間、基層單位之間、同級部門之間的人才“墻”,交流使用干部,通過全集團干部選配、“揭榜掛帥”扭虧帶頭人、調配項目經理等方式支持困難企業治虧脫困,制定業務領軍、高端專業、復合型等緊缺人才管理辦法等,激起干事創業的一池活水。


中國能建總部部門負責人崗位競聘現場


于變局中開新局,適應性組織建設走出新成效,為中國能建高質量發展贏得了主動,筑牢了根基。


(二)


2021年1月初,中國能建葛洲壩集團收到中標通知書,作為牽頭方以PPP模式中標新疆烏魯木齊繞城高速(西線)工程,項目總投資161.4億元。這是葛洲壩集團構建大建安格局、實施多元化發展,在現代綜合交通領域收獲的又一重大成果。

市場是企業發展的“生命線”。一年來,以《若干意見》為引領,圍繞服務和融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,中國能建在健全市場開發機構,理順開發機制,細化權責關系,創新營銷模式,全面賦能市場前沿等領域持續發力——

完善“事業部+區域總部+子公司”三位一體大市場開發體系與大平臺機制,著力打造空間布局合理、要素配置最優、服務功能完善的市場體系;

以京津冀協同發展、長江經濟帶發展、雄安新區建設等國家區域與相關行業發展戰略為導向,進一步完善國內市場布局,瞄準重點城市、重點領域、重點區域、重點項目,加強經營策劃;

堅持高端營銷、一體化投資、設計咨詢牽引,公司主要領導親自掛帥,班子成員全面參與,日夜兼程,靠前指揮,奔赴各地傳遞發展理念、爭取信任支持、建立戰略合作。


2021年5月10日,中國能建黨委書記、董事長宋海良與廣西壯族自治區黨委副書記、自治區主席藍天立會談,并見證中國能建與崇左市人民政府簽訂戰略合作協議。


“對方有需求、能建有優勢,雙方有共識、合作有共贏”架起攜手共進的“金橋”,“深化機制化、系統化、表單化、項目化合作”推動著合作走深走實。

一年來,中國能建陸續與安徽省、福建省、浙江省、寧夏自治區、上海市、重慶市、包頭市、雄安新區、濱海新區等地方政府,以及國鐵集團、南水北調集團、招商局、中國海油、東方電氣、中國工商銀行、中國農業發展銀行、億利集團、寧德時代等知名企業開展務實合作,“朋友圈”不斷擴大,社會影響力大幅提升。

簽訂湖南衡陽55億元風光水儲多能互補項目投資開發協議,中標總投資約177.71億元的山東濟商高速公路項目,簽訂河南開封150億元低碳智慧城市能源建設示范項目合作協議,簽署廣東陽江青洲一、二海上風電場152.2億元EPC總承包項目合同……今年1月至11月,中國能建國內市場凱歌頻奏、捷報頻傳,簽約創下歷史新高。

這一年,盡管充滿艱辛、歷經苦難,但中國能建國際經營和“一帶一路”建設仍然成果豐碩。

后疫情時代,面對新的國際形勢和“一帶一路”倡議帶來的廣闊發展空間,中國能建按照“戰略引領、資源整合、差異定位、協調發展、服務共享、價值提升”的原則,突出海外優先,著力強化海外市場布局的頂層設計,致力于推動“能建全球化”向“全球化能建”升級。

2021年9月29日,恰逢中國能建成立10周年,中國能建國際集團正式成立,成為推進海外產業化經營向全產業鏈經營轉變的重要主體。

通過持續整合集團海外業務精銳力量,中國能建系統構建“一體+兩翼+骨干企業+潛力企業”的海外優先、優質、協同發展體系,國際板塊將有序引領12大業務全面出海,讓中國能建以嶄新的姿態站上世界舞臺。

今年以來,中國能建堅持科學防疫和海外經營“兩手抓”,陸續簽訂了俄羅斯莫爾多瓦共和國860兆瓦燃氣蒸汽聯合循環電站項目、巴基斯坦巴拉克特水電站項目、越南最大的陸上風電項目YangTrung145兆瓦風電場和ChoLong155兆瓦風電場、塞拉利昂最大內燃機電站項目、巴西北大河州869兆瓦新能源項目等重大項目,非洲、歐洲簽約同比分別增長122.5%、57.6%,“走出去”規模位居建筑央企前列,為高質量共建“一帶一路”彰顯擔當、作出表率。

中亞最大燃氣聯合循環電站——烏茲別克斯坦錫爾河1500兆瓦燃氣聯合循環獨立發電項目正式開工,阿根廷最大的能源項目——圣克魯斯NK/JC水電站工程進展順利,全球第二大膜法海水淡化廠——阿聯酋烏姆蓋萬海水淡化項目首條生產線投產,新加坡首個大型浮體光伏項目——騰格水庫水上光伏項目并網發電、“華龍一號”海外首堆——巴基斯坦卡拉奇核電K2機組投產發電、世界最大的天然氣加工廠——俄羅斯阿穆爾天然氣加工廠首列生產線投運……這一年,一批具有能建特色的中國壩、中國電、中國網、中國城、中國路樹立起合作共贏新典范,詮釋著“一帶一路”共建人類命運共同體的豐富內涵。


當地時間2021年6月9日,由中國能建葛洲壩機電公司參建的俄羅斯最大天然氣加工廠——阿穆爾天然氣加工廠項目首列生產線投產。


國內國外同步發力,經營格局煥然一新,為中國能建高質量發展蓄勢賦能。


(三)


2021年9月16日,中國能建西藏清潔能源發展研究院有限公司在拉薩揭牌。研究院將依托中國能建在規劃咨詢領域的人才、信息和資源優勢,以能源電力清潔低碳發展為切入點,通過提供屬地化、專業化服務,助力西藏加快建設國家清潔能源基地,支撐我國“3060”目標實現。

推進碳達峰碳中和是黨中央作出的重大戰略決策,也是高質量發展的內在要求。作為能源電力和基礎設施建設領域的“國家隊”,中國能建始終心系“國之大者”,堅持“兩個初衷”,把企業戰略全面融入國家發展大局。


2021年9月16日,中國能建西藏清潔能源發展研究院有限公司成立揭牌儀式在拉薩舉行


責無旁貸,爭做踐行碳達峰碳中和戰略的引領者、主力軍、排頭兵——

發布《踐行“3060”戰略目標行動方案(白皮書)》,系統提出“3060”目標背景下我國能源電力發展路徑、措施舉措,圍繞“3060”系統解決方案“一個中心”和儲能、氫能“兩個基本點”,貢獻能建之力;

服務國家“十四五”能源、電力、能源技術創新等規劃研究,助力地方15個省區制定碳達峰和能源高質量發展方案,推動成立“3060”研究院,開展雙碳領域相關研究,貢獻能建之智;

先后孵化開發了廣西、內蒙古、新疆等一批“風光水火儲一體化”“源網荷儲一體化”新型基地型項目,開工建設張掖光儲氫綜合應用示范項目、烏蘭察布新一代電網友好綠色電站項目,為構建以新能源為主體的新型電力系統做出示范,展現能建之為。


2021年12月29日,中國能建所屬中電工程咨詢公司與江蘇院參與聯合總承包、天津電建承建的烏蘭察布新一代電網友好綠色電站示范項目首批機組成功并網。


發揮優勢,深入落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略——

作為主力參建的烏東德水電站全部機組投產發電,創造了包括世界最薄300米級雙曲拱壩、地下廠房開挖高度、導流洞高度等8項“世界第一”;承擔百萬千瓦機組安裝的白鶴灘水電站首批機組正式投產發電,踐行“把大國重器必須掌握在自己手里”的殷切囑托;承擔常規島及BOP設計的“華龍一號”全球首堆投入商運,助力打造嶄新的“中國名片”;參與設計的南昌—長沙1000千伏特高壓交流工程投運,從開工到建成僅10個月時間,刷新了特高壓工程建設速度的新紀錄。


2021年6月16日,中國能建葛洲壩集團承建的金沙江烏東德水電站按期實現全部機組投產發電目標。


當今世界正經歷百年未有之大變局,科技創新是其中一個關鍵變量。

一年來,中國能建堅定實施創新驅動發展戰略。圍繞基礎研究、技術攻關、成果轉化、科技金融融合、人才提升、數字化轉型、一體化建設“七大領域”,加快產業與資本、信息、技術“三大融合”,持續打造市場開發的“助推器”、業務轉型的“加速器”、新興產業的“孵化器”。

成立數科集團,打造數字化轉型和科技強企的核心載體;建立技術專家委員會,為公司科技創新和數字化轉型提供支撐;組建技術中心、“3060”研究院、民爆研究院、新型儲能研究院等一批研發平臺,科技創新平臺體系進一步完善;啟動首批“揭榜掛帥”科研項目,發布9項重大科技專項、22項重點研發項目榜單,集中攻關關鍵核心技術;啟動業財一體化建設,制定項目管理一體化平臺優化規劃,為管理與業務賦能……圍繞科技創新和數字化轉型的一項項務實舉措緊鑼密鼓、有條不紊。

一流的企業離不開一流的管理理念、管理能力和管理水平,高質量發展和科學管理是中國能建改革發展的兩條主線。一年來,中國能建遵循科學管理之道,全面推進頂層“334”工程和基礎“334”工程。

圍繞“三高兩低三強”,深入開展項目管理“十化”建設,持續提升項目創效創利能力,實施資產端減重、負債端減負、權益端增資等策略,加強對資產負債率的管控,試點跨境資金集中,加強境外資金風險的防范,加強“兩金”專項管控,處置低效無效資產,推動財務數字化轉型,建設工程項目全成本核算系統……企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力“五大能力”實現系統提升,企業發展根基得到全面筑牢。

在2021年“世界500強”排名中,中國能建位列第301位,較上一年提升52位,刷新歷史最好成績,位列ENR全球工程設計企業150強第3位,ENR全球承包商250強第13位,“中國能建”品牌形象煥然一新,知名度顯著提升。


(四)


2021年6月25日,在中國能建總部,來自所屬企業的13位講述人深情講述了中國能建干部職工在新中國社會主義建設、改革開放和新時代,聽黨話、跟黨走,許黨報國,勇攀能源建設高峰,矢志不渝為能源電力和基礎設施建設事業拼搏奮斗的故事。這是中國能建為慶祝建黨100周年舉辦的“學史明志 強根鑄魂”為主題的故事會,是黨史學習教育的重要部署。

“感謝這些精彩的故事,它們傳達的精神將一直激勵我前行”“每一個故事都帶給我信心與力量,我將繼續傳承紅色基因,建設綠色能源”“接過前輩的接力棒,以創新精神迎接能源轉型的偉大變革,繼續引領行業發展”……會后,公司干部職工內心充滿了感動、燃起了激情。


2021年6月25日,中國能建在京舉行慶祝建黨100周年“兩優一先”表彰暨故事會。


今年以來,中國能建深入開展黨史學習教育,堅持在企業發展中看黨的領導,在國家發展中看企業作為,從黨的百年光輝歷程中感悟思想的偉力、信仰的力量、奮斗的光芒,凝聚奮斗“十四五”、奮進新征程、奮發新時代,再造一個高質量發展新能建的磅礴力量。

——堅持用黨的創新理論武裝頭腦,創新性提出“四個貫通”,將黨的十九屆六中全會精神、習近平總書記“七一”重要講話精神、黨史學習教育動員大會講話精神和全國國企黨建會講話精神貫通學習,進一步增強國資央企作為民族復興頂梁柱的政治自覺、思想自覺和行動自覺;

——賡續紅色血脈、傳承紅色基因,在葛洲壩集團宜昌基地開展“尋根之旅”活動,組織企業各戰線老中青三代100名黨員錄制初心使命之言,梳理中國能建精神文化譜系,提煉形成“一路風雷激蕩、點亮復興之光”和“許黨報國、忠誠擔當”“敢為人先、勇于超越”“艱苦奮斗、臻于至善”的能建精神特質和文化譜系;

——扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動,全年累計完成700余項重點民生項目,投入資金超過7700萬元,聚焦工程建設企業實際,把項目營地標準化建設作為實招硬招,制訂職工思想政治工作與人文關懷、心理疏導相結合的管理制度,專題調研制定電建企業資金幫扶、人才幫扶等一攬子脫困工作方案,不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感;

——將學習成果轉化為開新局的強大動力,公司上下圍繞貫徹落實《若干意見》,大力實施“1466”戰略,前三季度,主要經營指標全面穩定增長,新簽合同額、營業收入、凈利潤、歸母凈利潤均創歷史同期最好水平。


2021年6月30日,由中國能建葛洲壩集團等單位投資、建設、運營的陜西延長至黃龍高速公路正式通車運營,延安革命老區再添致富路。


回首一年奮斗路,日新月異滿乾坤。一份科學文件所釋放的生產力、所激發的創造力、所彰顯出的價值,是思想上的解放、觀念上的更新、組織上的變革、管理上的重構、文化上的重塑……

一年來,中國能建通過多層次、多維度、多形式、全方位的學習和踐行,推動《若干意見》精神入腦入心入行——堅持系統觀念,強化頂層設計,戰略引領更加科學;堅持以思想破冰統領一切行動,“一切聚焦價值創造”成為重要的價值刻度,思想解放更加深入;不斷強化“五大作風”建設,“真抓實干、馬上就辦”蔚然成風,工作作風更加務實。如今,集團上下加快發展的責任感更加強烈,干事創業的氛圍空前濃厚,廣大干部職工精神面貌煥然一新,企業發展呈現勃勃生機。

一項項突破,一次次跨越,一份份成績,是《若干意見》在集團上下的全方位落地、貫徹性落實的結果,是全體中國能建人不甘平庸、追逐夢想、拼搏奮進的結果。

起跑映照全程,開局昭示未來。


面向未來,我們更加堅信,思路決定出路,藍圖奠定宏圖,中國能建發展前景可期,建設世界一流企業前途光明!

 

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